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Sobre Nós
  • Apresentação
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  • Sistema de Talentos

  • Mensagem do Presidente

    Sempre sublinhei que o que a AKCOME oferece é uma plataforma de progressão na carreira em vez de uma simples oportunidade de trabalho. Ninguém vem à AKCOME só para um emprego. Nós fornecemos uma ampla plataforma de carreira para cada talento com ideais, aspirações e propósitos para que possam crescer e progredir juntos, produzindo um efeito de aglomeração de talentos de modo a tornar o nosso negócio maior. Isso é o que nos diferencia de outras companhias na indústria. É também a nossa vantagem competitiva.

    —— Presidente do Conselho de Administração e Presidente da AKCOME
    ZOU Chenghui

  • Sistema de talentos da AKCOME

    "Aqueles que fazem bom uso das pessoas conseguem fazer realizações, e aqueles que podem fazer realizações fazem bom uso das pessoas". A AKCOME tem uma profunda compreensão dos recursos humanos, faz bom uso das pessoas, e é capaz de as empregar e de as usar. Ter um coração para o talento, a sabedoria de identificar o talento, coragem para usar o talento, tolerância para o talento e uma forma adequada de alimentar o talento. Temos o nosso próprio sistema completo para selecionar, empregar, alimentar e reter pessoas para assegurar a implementação da estratégia da companhia.

  • Seleção dos talentos

    Selecionamos talentos que se identifiquem com os valores da AKCOME e que cumpram os padrões de comportamento definidos pela AKCOME sobre os valores

    Consideramos as capacidades e o potencial do talento; as capacidades incluem os conhecimentos e habilidades existentes enquanto o potencial é o futuro

    Capacidade para o desenvolvimento sustentável

    Selecionamos empregados com expectativas de carreira e motivação forte para realizações futuras

    A mentalidade, atitude e moralidade são mais importantes do que a capacidade

    Devem prioritizar a satisfação do cliente em vez dos interesses pessoais

    A identificação com o valor de plataforma e o espírito de equipa são sempre mais importantes do que a capacidade individual

    Continuem famintos e ambiciosos, com vontade de aprender e curiosidade

  • Uso dos talentos

    O pessoal de alto nível deve fazer bom uso dos talentos, e cultivar e desenvolver os talentos

    Explore as qualidades dos talentos a todos os níveis para alcançar os objetivos do negócio

    Respeite os talentos, desenvolva os talentos e avalie os talentos de forma objetiva e imparcial

    Identifique as pessoas capazes e coloque-as em funções adequadas. Mal identifique talentos com potencial, promova-os de forma decisiva e coloque-os em cargos importantes.

    Forceça a todos os talentos oportunidades de crescimento justa e espaço de desenvolvimento ilimitado

    Formule diferentes sistemas de avaliação e nomeação para diferentes talentos para assegurar o melhor uso dos talentos

    O espírito empreendedor, capacidade de aprendizagem, capacidade de inovação, consciência de iniciativa, espírito de cooperação e consciência de serviço estão listados como indicadores importantes de avaliação

  • Alimentação dos talentos

    Alimente os talentos através da prática no trabalho

    Dê espaço suficiente e autorização aos talentos para aprenderem e praticarem

    Comunicação contínua, feedback atempado sobre os resultados de desempenho e atenção às dificuldades encontradas pelos empregados no trabalho

    Procure continuamente formas de criar alto desempenho para aprender e crescer no negócio

    Acredite que a inovação é a força motriz da produção e implemente-a na prática

  • Retenção dos talentos

    Forneça uma ampla plataforma de carreira para todos os talento com ideais, aspirações e propósitos para crescerem e prosseguirem em conjunto, produzindo um efeito de aglomeração de talentos de modo a tornar o nosso negócio maior. Não se trata apenas de uma simples oportunidade de trabalho.

    Respeite e desenvolva talentos, avalie o desempenho dos empregados objetivamente e imparcialmente, e crie um ambiente de trabalho caloroso, confortável, simples e harmonioso internamente.

  • O sistema de garantia de
    talentos atual da AKCOME

    A AKCOME desenvolveu os seus "Sete Planos de Talentos" - Semente de Ouro, Navegação, Crescimento, Elite Excepcional, Ascensão, e Reforma, que proporcionam planos de carreira completos e claros para talentos de diferentes grupos etários.

    Um completo sistema de formação facilita a transição dos empregados desde a indução, a rotação de funções, até a promoção. A formação em competências profissionais, em habilidades de rotação de funções e em promoção ajudam os empregados a melhorar as suas competências. Os encontros de intercâmbio com palestrantes internos e com escolas de negócios promovem a partilha de experiências e o intercâmbio entre empregados.

    Forneça aos empregados canais de gestão e de desenvolvimento profissional, o que não só motiva os empregados a desenvolver-se "profundamente" mas também "amplamente". Forneça a APP Zhibird, uma plataforma de aprendizagem electrónica, para ativar a auto-aprendizagem.

    Um plano detalhado e completo de introdução de talentos foi formulado para talentos especiais, tais como especialistas de software, especialistas digitais, e arquitetos.

    A AKCOME irá conceber os seus próprios institutos de investigação no país e no estrangeiro, concentrando-se na investigação de alta tecnologia da Internet de energia a todos os níveis, incluindo aplicações, equipamentos, arquitetura da Internet, produção de energia nova, estação de transmissão de armazenamento, e a parte de consumo, etc.,.

    A AKCOME tem um plano de reserva de talentos para os melhores talentos da Internet da Energia.

    Está aberto a talentos com experiência no campo da Internet da energia e agradece a sua auto-recomendação.

    Contacte-nos
    400-101-7000

    Horário de atendimento: 8: 00-17: 00 em dias úteis

    HQ: 0571-89089399

    Sales: +86-512 8255 7328

    Mail: modulesales@akcome.com

    Sede: Sala 901, Edifício 1, No. 1818-2, Wenyi West Road, Rua Yuhang, Distrito de Yuhang, Cidade de Hangzhou, Província de Zhejiang

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